Lederlab har moduler for de vanskelige samtalene og hverdagssamtalene, medarbeidere som svarer på det lederen faktisk sier, en ledermentor og en analyse etter hver samtale. Dere kan bruke den som den er, eller få en egen lederlab med deres navn, farger og caser.
I bruk i dag: Lederlab
Hver modul har egne medarbeidere, egen teori og egne øvelser. Modulene er samlet i de samme tre nivåene som lederen finner i laben.
Illustrasjonsfoto. Personene på bildene er modeller og har ingen tilknytning til samtalene som beskrives.
Et treningsverktøy, ikke juridisk rådgivning. Virkelige saker håndteres med HR og jurist.
Fagstoffet bygger på anerkjente metoder og teorier om motivasjon, endring og vanskelige samtaler, blant annet motiverende intervju og selvbestemmelsesteori, og på veiledere fra STAMI, Arbeidstilsynet og NAV. Lovhenvisningene er gjennomgått mot lovteksten på Lovdata.
En lønnssamtale, en bekymringssamtale og et dialogmøte krever ikke det samme av lederen. Derfor øves modulene på tre måter, avhengig av hva som er vanskelig i samtalen.
Ferdigheten skal sitte. Lite lesing, mange runder.
Navigere motstand · Per
Det vanskelige er å tørre og å tåle reaksjonen, ikke å kunne teorien.
Mistanke om rus · Tora
Feil rekkefølge kan få rettslige følger.
Sykmeldingsløpet
Sveip for å se alle tre
Lederlab · Treningssamtale med Lise
Lederen skriver eller snakker, og medarbeideren svarer på det som faktisk blir sagt. Lise sier først at det går greit. Når lederen viser hva hun har sett, forteller Lise hva som ville hjulpet. Underveis kan lederen be om et hint.
Medarbeiderne er fiktive.
Lederlab · Om Tom
Hver av de 25 medarbeiderne har sin egen historie og sin egen arbeidsplass. Før samtalen får lederen se det en leder ville sett: Tom har blitt stillere, er kort i møtene og tar lange pauser før han svarer.
Lederlab · Mistanke om rus, skriv om åpningen
Lederen får en replikk som ikke fungerer, og skriver den om. Her er det åpningen «Tora, jeg er bekymret for at du har begynt å drikke». Oppgaven er å si hva hun har sett, hvorfor samtalen tas, og invitere Tora inn.
En coach gir tilbakemelding på hvert forsøk.
Lederlab · Analyse av samtalen med Lise
Etter samtalen får lederen en analyse: hovedinntrykk, det hun gjorde bra, hvordan samtalen utviklet seg og hvordan hun ledet den. Ledermentoren har lest samtalen og analysen, og svarer på spørsmål om hva hun kan gjøre annerledes neste gang.
Mentoren har en egen kunnskapsbase, blant annet med IA-avtalen 2025–2028.
Lederlab · Øv på din virkelighet (fiktivt eksempel)
Lederen beskriver en situasjon fra sin egen arbeidshverdag, velger bransje, vanskelighetsgrad og type problemstilling, og får en medarbeider å øve samtalen med.
Skjemaet minner om at opplysninger om virkelige personer ikke skal skrives inn.
Laben kan få virksomhetens navn, logo og farger, og innhold bygget rundt det som er vanskelig hos dere.
Fiktivt eksempel · Tindvik kommune
Vi bygger det sammen med HR og lederne hos dere. Slik bygger vi en egen lab →
Ledere på alle nivåer som har personalansvar, og HR som vil gi lederne trening i de vanskelige samtalene mellom lederkursene.
Vi gir tilbud etter en prat om hva dere trenger, enten dere vil bruke Lederlab som den er eller få en egen.
Ja. Samtalene med medarbeiderne kan føres i tekst eller med stemme.
En fra HR som kjenner samtalene hos dere, noen timer til kartlegging og gjennomlesing, og noen ledere som tester laben før den tas i bruk.
Nei. Medarbeiderne er fiktive og laget av AI innenfor rammer som fagfolk har satt. Laben skal aldri brukes med opplysninger om virkelige ansatte.
Stian Midtgård er arbeidspsykolog og har over 20 års erfaring med samtaletrening for ledere og fagfolk i førstelinjen. Han har bygget plattformen.
Vi vil gjerne bruke Google Analytics for å se hvordan siden brukes. Det setter informasjonskapsler. Les mer
DialogSkills